能靜心閱讀這本書是件感動的事，值得挖出久未經營的部落格紀錄一番。
這本書買了應該超過一年，當初好像是看了某篇推薦文、又被此種小眾文化吸引而購買；誰知買了之後翻沒幾頁倦了，從此這本書被束之高閣。
周一準備搭車下台中，想隨手找本書在車上看，看到這本依然嶄新卻無人疼惜的書，翻了一下便塞進包包。
沒想到在客運上一翻竟然黏住，是我茅塞頓開了嗎?或是跟這本書的緣分到了?總之我就這樣看了起來，而且還頗有共鳴，安慰自己，幸好在台中工作的近一年裡，腦袋沒退化，還稍稍進化一些(是嗎?)
此書談的是日本書市的改變，書店在不斷購併過程中，小型書店逐漸消失，取而代之的是具價格競爭優勢的大型書店，而這些大型書店為加快書籍周轉，以銷售通俗或潮流書為導向，而壓縮非主流書籍或作家的生存空間。
此書作者是專門跑出版社或書局的記者，他採訪幾位從大型連鎖書店離職並開設自我風格小書店的老闆，從訪談過程中了解他們為何離開、又如何打造符合理想但又須支持現實的書店。
書封壓著一段頗具理念的文字：『書店是一種「親手把書交給讀者」的行業，也是把書裡的知識與情感「傳承到下一個時代」的力量。』
目前頗有感觸地幾段文字：
p42. 再豐富的商品知識，也無法套用於每一件商品
FMCG商品在推動過程中總以SOP方式進行，可能忽略每件產品的內涵差異，也有可能這些產品本身僅是換湯不換藥的產物；所以改改包裝、請明星代言，上架後先促銷，賣不好再買一送一。以上就是我從一位曾待過領導品牌通路商同事看到的產品操作樣貌，心情感到失望又愚蠢。
p59. 要是知道的話，就沒必要做了。畢竟大部分事情都是因為不曉得答案才做的，不是嗎?
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